第一章:人职匹配模型——CD模型
员工身份变化时的适应
员工不合理信念调试
管理者指导员工生涯发展

第二章:核心竞争力分析——能力三核&能力四象限
能力认知的信念调试
能力增长的具体方法
能力的不合理信念调试
管理者指导员工生涯发展

第三章:岗位要求分析——企业要求矩阵图
岗位要求认知调整
管理者指导员工的生涯发展

第四章:员工情绪疏导——三叶草
员工职业情绪调试
管理者指导员工情绪调试

第五章:现场练习、问答、考核

解决新入职员工,工作角色转换问题

帮员工职业规划,看清职业发展路径

帮助员工认识自我,降低员工流失率

帮助员工挖掘个人优势,提升产能与工作效率